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文化差异影响观念差异

本文摘要:资料来源:价值中国概要:现在很多企业都不知道管理,在一定程度上有经验和思考。同时,也深感业绩管理困难,想说爱你并不容易。 为什么没有业绩管理?因为业绩是成绩和效果,业绩管理是唤起每个人的业绩动机,雨打..现在很多企业都不知道管理,有一定的体验和思考。同时,也深感业绩管理困难,想说爱你并不容易。为什么没有业绩管理?业绩是成绩和效果,业绩管理是唤起每个人的业绩动机,风吹雨打,当然不容易。

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资料来源:价值中国概要:现在很多企业都不知道管理,在一定程度上有经验和思考。同时,也深感业绩管理困难,想说爱你并不容易。

为什么没有业绩管理?因为业绩是成绩和效果,业绩管理是唤起每个人的业绩动机,雨打..现在很多企业都不知道管理,有一定的体验和思考。同时,也深感业绩管理困难,想说爱你并不容易。为什么没有业绩管理?业绩是成绩和效果,业绩管理是唤起每个人的业绩动机,风吹雨打,当然不容易。业绩管理是一个大主题,是一个系统工程,如业绩目标、业绩指导、业绩管理、业绩评价、业绩交流,需要讨论的问题很多,但我最重要的是业绩观。

不同的业绩观要求业绩管理的原则、机制、方法和风格,业绩观是你所有价值观的一部分。我们理解东西管理的领域,在业绩管理方面,可以说代表的西洋和以日本为代表的东洋的价值导向也显着不同。欧美国家特别强调制度的刚性,标准的正确性,个人努力奋斗,提倡内部,有很多模式方法。

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我们也有企业尝试过什么样的最后一个出口,什么样的360度评价,很多咨询公司也为企业设计过各种各样的业绩管理系统,最后很多都做不到。日本索尼有一段时间,也实施了西方的绩效管理模式。他们花费了很多精力和时间,分析了各项工作要素,但确实面向市场和顾客的工作反而蒙混过关。完全所有的人都偏向于明确提出更容易搭建的低目标,老板不把员工当做有情怀的人来看,涉及到部门互相排挤拆台,执着眼前利益风蔓延,让索尼的挑战精神、消失。

毕竟,产品质量经常出现严重的事故,给索尼造成严重的损失。接近读书《中外管理》的稻盛和夫的对话,没有灵感。稻盛说:欧美国家实施业绩主义,按业绩分配工资奖金。

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这种做法显然很刺激,有希望的人会更有希望,业绩越好收益越高,但是一旦额度上去,他们也会沦为反感分子,整个公司的氛围不会差。稻盛的做法是,认业绩好的人,承认他们,感谢他们,但不需要金钱刺激,利润好的时候给全体人员增加收入,让大家高兴。这个制度可以促进员工互相帮助,同甘共苦。

他说:我特别强调团队精神,我重视认真工作的所有员工,如果我们大家团结起来,拼命希望的话,我们意味着输给只有利益的团队。以上两种不同的业绩观,一种是特别强调个人和金钱,一种是特别强调团队和精神,我拒绝说哪种业绩观好,意味着正确。我不能说在业绩管理方面,不能模式,不能抄写,要看自己企业的基础和文化适合什么样的业绩管理,一切都要从实际到达,以业绩成果为衡量标准。也许还有第三业绩观,更有效合适,在管理实践中建设、探索、总结。


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